一、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備獨(dú)特的管理思維和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，能透徹地分析企業(yè)發(fā)展前景以及面臨的困難，臨危不懼，臨陣不驚。作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)，必須擁有豐富的知識(shí)和信息收集、處理能力，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)烈，決策果斷，對(duì)員工和合作伙伴講信用。能夠充分發(fā)掘下屬的潛力，賦予下屬或中層管理人員盡可能多的權(quán)利，充分利用人才資源。
二、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。
作為中層管理和基層管理人員，能夠?qū)ζ髽I(yè)和最高領(lǐng)導(dǎo)忠心不二，具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。能夠以身作則，執(zhí)行力較強(qiáng)，與人相處融洽。
三、誠(chéng)實(shí)信用。
作為企業(yè)發(fā)展和生存的關(guān)鍵就是要誠(chéng)實(shí)信用，而且誠(chéng)實(shí)信用貫穿于整個(gè)企業(yè)的方方面面。一些企業(yè)不曉得其中的道理，總認(rèn)為對(duì)合作單位講點(diǎn)誠(chéng)信就夠了，對(duì)待企業(yè)員工卻不講誠(chéng)信，承諾的待遇不給，約定的津貼不發(fā)，這導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)不滿，企業(yè)想發(fā)展壯大那是絕對(duì)不可能的。
四、細(xì)節(jié)不可忽視。
一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)社會(huì)組織，涉及的事務(wù)很多，細(xì)節(jié)不可忽視。
五、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量高。
要想打造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，沒(méi)有好質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)是行不通的，即使其他方面做得再好，也只能屈居二流企業(yè)位置，不可能成為一流企業(yè)的。產(chǎn)品或服務(wù)是取得效益的根本，好的企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品或服務(wù)行不得半點(diǎn)馬虎，只有好的產(chǎn)品或服務(wù)才能打造品牌、名牌，也才能讓企業(yè)不斷前進(jìn)。
六、資本運(yùn)作穩(wěn)健。
現(xiàn)代企業(yè)為了快速發(fā)展，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，都希望充分運(yùn)用資本杠桿，使企業(yè)規(guī)模達(dá)到膨脹性增長(zhǎng)，暫不說(shuō)這個(gè)邏輯是有問(wèn)題的，但資本運(yùn)作是高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)發(fā)展模式，做不好就可能讓企業(yè)陷入絕境。對(duì)于傳統(tǒng)具有行業(yè)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，不論其轉(zhuǎn)型還是改制，在資本運(yùn)作過(guò)程中，切不可近功近利，要進(jìn)行充分認(rèn)證，吃透金融環(huán)境才能去做。對(duì)于新技術(shù)、新能源、新材料等新興行業(yè)企業(yè)，利用創(chuàng)業(yè)板取得快速融資渠道，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是國(guó)家的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，但是對(duì)于證券市場(chǎng)的風(fēng)云變換要時(shí)時(shí)關(guān)注，做到穩(wěn)健運(yùn)作，逐步發(fā)展。
七、管理規(guī)范有序。
管理規(guī)范有序的企業(yè)總能在幾個(gè)方面做到位，那就是賞罰分明，決策、執(zhí)行文件嚴(yán)格管控，經(jīng)營(yíng)建設(shè)等程序文件完備，產(chǎn)品、服務(wù)制定標(biāo)準(zhǔn)化文件，資產(chǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)表清晰，資源節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)。
八、員工具有自豪感。
評(píng)判一個(gè)企業(yè)的好壞，其中非常重要的一條就是看它的員工是否對(duì)企業(yè)感到自豪，員工心理壓力小。作為私營(yíng)企業(yè)，為什么不能向國(guó)企看齊呢，這是值得私營(yíng)管理者思考的問(wèn)題。
本文網(wǎng)址：http://www.susese.cn/news_view_124_256.html
